泰山燃氣集團有限公司

關(guān)于加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的實(shí)施意見(jiàn)

各公司：

為全面落實(shí)集團公司各級安全生產(chǎn)主體責任，進(jìn)一步提高生產(chǎn)安全事故防控能力，推動(dòng)全系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好，結合基礎規范管理年活動(dòng)工作部署，經(jīng)研究，現就加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理提出如下實(shí)施意見(jiàn)： 

一、充分認識實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要意義

實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，使安全生產(chǎn)管理體系延伸到最末端，協(xié)助打通安全生產(chǎn)管理“最后一公里”，是新形勢下創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式、增強安全生產(chǎn)管理效能的迫切要求，對于緩解基層安全生產(chǎn)管理任務(wù)和管理力量之間的突出矛盾，提升全系統安全生產(chǎn)綜合治理能力，構建全覆蓋、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局意義重大。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以確保安全生產(chǎn)形勢穩定為目標，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運行機制，積極構建橫到邊、縱到底、網(wǎng)絡(luò )健全、分工明確、責任落實(shí)、運行高效的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，做到“重心下移、關(guān)口前移”，不斷拓展安全生產(chǎn)管理層面，實(shí)現安全生產(chǎn)工作的規范化、精細化。

二、明確安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的工作內容

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格

按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《山東省安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規，各公司要在一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)選擇熟悉生產(chǎn)工藝設備、作業(yè)經(jīng)驗豐富、工作責任心強的同志擔任專(zhuān)兼職安全員，專(zhuān)人負責本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作，建立起領(lǐng)導層、專(zhuān)職安全業(yè)務(wù)科室、一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)班組為主體的三級安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系，分級監管、分級負責、各司其職、齊抓共管，形成安全管理的整體合力。

（二）明確網(wǎng)格安全管理人員工作任務(wù)

各單位要結合實(shí)際，研究制定本單位專(zhuān)兼職安全管理人員崗位職責、工作清單及相關(guān)要求，依法履行安全生產(chǎn)法律法規規定的安全生產(chǎn)職責。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

1、提升現場(chǎng)安全管理能力。安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，消除生產(chǎn)現場(chǎng)事故隱患和不安全因素是預防各類(lèi)事故的根本措施。各級安全管理人員在開(kāi)展安全檢查時(shí)，應將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內容、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況做好書(shū)面記錄，并對不安全因素和事故隱患排查等情況及時(shí)進(jìn)行上報、督促與整改落實(shí)。要定期根據檢查記錄整理統計分析，為部門(mén)、公司提出下一階段的安全生產(chǎn)改進(jìn)措施和落實(shí)方案。

2、加強宣傳教育培訓能力。安全管理人員要加強部門(mén)內部和部門(mén)之間的溝通，及時(shí)傳達、貫徹公司和上級部門(mén)對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)指示和要求，搞好協(xié)調與配合。傷亡事故的發(fā)生與違章操作有直接關(guān)系，作為安全管理人員要身先士卒，帶頭執行各項規章制度，用自己的模范行為帶動(dòng)職工自覺(jué)遵章守紀；同時(shí)要加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，積極宣傳生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)法規，提高職工的安全意識和安全責任，引導職工自覺(jué)遵守各項規章制度和操作規程。

3、熟練掌握應急處置流程。安全管理人員要熟練掌握應急處置職責和流程，確保各項應急處置方案有效落實(shí)。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向本單位負責人報告，同時(shí)要做好事故救援、善后處置、按“四不放過(guò)”原則參與調查等工作。

三、有關(guān)要求 

（一）加強組織領(lǐng)導，強化工作措施。各單位要充分認識安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的重要性，將此項工作列入重要議事日程，根據本單位實(shí)際，制定具體工作方案，做到科學(xué)劃分網(wǎng)格，有效編制網(wǎng)格化管理責任架構圖。要加強對專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓，明確網(wǎng)格內各類(lèi)人員的工作任務(wù)、工作機制和獎懲考核辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。8月23日前，各單位要將專(zhuān)兼職安全管理人員名單報集團安全管理部備案。

（二）做到網(wǎng)格全覆蓋、責任全覆蓋。各單位要將一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)、重點(diǎn)區域及生產(chǎn)工藝等所有環(huán)節都納入基礎網(wǎng)格，將監管視角延伸到班組、倉房、車(chē)間、重大作業(yè)等具體點(diǎn)位，并建立相關(guān)信息臺帳。在做到網(wǎng)格劃分全覆蓋的同時(shí)，要做好相關(guān)的學(xué)習培訓，簽訂安全承諾書(shū)，使每個(gè)網(wǎng)格安全管理人員熟知管理內容、管理方法和失職、瀆職將受到的責任追究。 

（三）落實(shí)各項工作制度。在劃清網(wǎng)格、定人定責的基礎上，各級網(wǎng)格要進(jìn)入常態(tài)化工作，按照相關(guān)法律法規和有關(guān)規定，嚴格落實(shí)日常檢查、巡查和督查、突查制度，積極開(kāi)展隱患排查治理，建立工作臺帳，落實(shí)痕跡管理；要定期召開(kāi)分析推動(dòng)會(huì )議，聽(tīng)取各網(wǎng)格工作匯報，及時(shí)研究解決安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作中遇到的突出問(wèn)題，確保網(wǎng)格規范、高效運行。

（四）加強督查考核，狠抓工作落實(shí)。集團安委會(huì )將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入年度安全生產(chǎn)目標管理責任制考核，定期組織開(kāi)展對各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理落實(shí)情況的監督檢查，并對落實(shí)情況進(jìn)行通報。各單位也要將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作納入本單位的年度考核內容。建立健全考核管理辦法，對專(zhuān)兼職安全管理人員進(jìn)行定期考核，使其工作有規范、有目標、有考核、有獎懲。為提高一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)安全管理人員工作的積極性，各單位要參照《泰山燃氣集團有限公司安全生產(chǎn)管理崗位津貼實(shí)施辦法》（泰山燃氣發(fā)【2024】7號）C級標準兌現待遇，對工作表現好、業(yè)績(jì)突出的安全管理人員，不僅要在經(jīng)濟上給實(shí)惠，也要在政治上給榮譽(yù)，崗位競聘上給機會(huì )，以增強安全管理崗位的吸引力，穩定安全管理人員隊伍，使其全身心地投入到一線(xiàn)安全管理工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑牢第一道屏障。

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                     2024年8月7日