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根據審定的圖紙由工程管理部提報材料計劃，報分管經(jīng)理、總經(jīng)理審核簽字后，由工程管理部書(shū)面報送采購倉儲部；

    采購倉儲部應在接到材料計劃表10日內完成材料的籌備工作，并依據材料計劃表進(jìn)行對單發(fā)料；

    工程管理部應及時(shí)給施工單位下達施工通知單(內容：工程位置、性質(zhì)、工期等)，同時(shí)移交圖紙及材料詳單，并盡快督促施工單位提交開(kāi)工報告(內容：施工隊伍、施工時(shí)間、竣工時(shí)間等)報工程管理部進(jìn)行審批、分管經(jīng)理簽字，開(kāi)工前工程管理部組織設計院、施工單位及施工隊伍到現場(chǎng)進(jìn)行圖紙放線(xiàn)和技術(shù)交底，并與客戶(hù)進(jìn)行對接。

    施工隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)，由工程管理人員與客戶(hù)做好對接協(xié)調(內容：水、電、材料的存放及其他事宜等)，按照國家規范標準、圖紙要求、部門(mén)職責等規范規定對施工現場(chǎng)進(jìn)行全程跟蹤管理，并做好施工記錄。

    施工現場(chǎng)若與設計圖紙不符，由工程管理部書(shū)面通知技術(shù)部進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)，技術(shù)部根據現場(chǎng)情況會(huì )同工程管理部擬定變更方案，報請分管經(jīng)理簽字后，由技術(shù)部提報材料追加或退回詳單，審核后書(shū)面報送材料部和工程部簽收。施工隊伍依據變更后的方案進(jìn)行施工，工程管理部依據變更后的方案驗收工程量。

    隱蔽工程回填前，工程管理部通知管網(wǎng)運行部進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地交底，管網(wǎng)運行部應核實(shí)隱蔽工程布局詳實(shí)資料；對不便于安全運行管理或存在運行隱患的及時(shí)向工程管理部反饋整改建議，雙方確定后由工程管理部督促施工隊限期整改落實(shí)；穿越工程完畢后工程部應督促施工單位提交穿越項目詳實(shí)資料，并轉交管網(wǎng)運行部簽收。