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咳咳！敲黑板。。。

2月22日上午，泰山燃氣集團召開(kāi)2019年度經(jīng)濟工作會(huì )議，會(huì )議就2018年工作進(jìn)行回顧總結，并就2019年重點(diǎn)任務(wù)目標進(jìn)行部署。下面，跟隨小編聽(tīng)聽(tīng)2019年度泰山燃氣集團工作目標是怎么敲定的。

01

總體要求

以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中三中全會(huì )和省市經(jīng)濟工作會(huì )議精神，“擔當作為，狠抓落實(shí)”，堅持天然氣“上山下鄉”、“一路一帶”和清潔能源綜合利用目標定位不放松，對標省內外行業(yè)先進(jìn)，突出抓重點(diǎn)、破難題、補短板、強擔當，強化外求發(fā)展、內促規范、優(yōu)化管理、提質(zhì)增效各項措施，努力爭當新時(shí)代“泰山挑山工”，確保實(shí)現產(chǎn)業(yè) “三個(gè)再突破”和“六個(gè)再提升”的發(fā)展目標。

02

三個(gè)再突破

1實(shí)現供銷(xiāo)氣總量的再突破

2019年，主業(yè)各單位要保持11%的年度增速，力爭供銷(xiāo)氣總量達到5億立方米，實(shí)現規�？偭康脑偻黄�。

2實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的再突破

堅持開(kāi)源節流并重的運作思路，強化成本控制和利潤增長(cháng)點(diǎn)的培育。2019年，子公司凈利潤確保完成5%增幅目標，保障整體發(fā)展質(zhì)量實(shí)現新突破。

3實(shí)現企業(yè)改革發(fā)展的再突破

2019年，集團公司將充分利用全市“雙招雙引”的政策環(huán)境，堅持“走出去”和“請進(jìn)來(lái)”發(fā)展定位，依托自身技術(shù)和人力資源優(yōu)勢，以業(yè)務(wù)外包、工程外包、項目運營(yíng)管理外包、資源合作等方式，“走出去”開(kāi)辟新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。立足下游市場(chǎng)優(yōu)勢，以產(chǎn)權合作、資產(chǎn)優(yōu)化、資源整合、強強聯(lián)合等方式，“請進(jìn)來(lái)”外部增量資金、資源，以增量帶存量，做優(yōu)做強存量市場(chǎng)、資產(chǎn)的質(zhì)量和效益，打破發(fā)展上的“天花板”，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)長(cháng)遠穩健發(fā)展的基礎。

03

六個(gè)再提升

1

實(shí)現市場(chǎng)規�？偭康脑偬嵘�

緊緊圍繞“三個(gè)再突破”的目標定位，加大各板塊市場(chǎng)的擴規增效。主業(yè)板塊重點(diǎn)抓好“兩翼齊飛”戰略目標的實(shí)施，確保兩翼在工業(yè)用氣市場(chǎng)拓展中實(shí)現量和質(zhì)的實(shí)質(zhì)性轉變。同步加強商業(yè)用氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，一方面深挖既有用戶(hù)的用氣潛力，另一方面加大在管網(wǎng)覆蓋范圍內大中小微商業(yè)用戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，進(jìn)一步提高商業(yè)用氣規模占比。為強化這一目標，今年每個(gè)主業(yè)單位對擬發(fā)展的、具備發(fā)展條件的工商用戶(hù)要列出詳細工作日程表，按照“掛圖作戰”的要求，倒排計劃，逐一攻堅。同時(shí)，集團公司將開(kāi)展專(zhuān)項考核，定期檢查推進(jìn)情況。配套產(chǎn)業(yè)板塊要立足內部市場(chǎng)，以資質(zhì)升級、新業(yè)務(wù)增設、技術(shù)服務(wù)為基礎，主動(dòng)參與外部市場(chǎng)競爭，逐步形成內外“兩條腿”發(fā)展模式。

2

實(shí)現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的再提升

總結“網(wǎng)格化”和增值服務(wù)經(jīng)驗成果，豐富服務(wù)手段和內容，同時(shí)結合省市行業(yè)主管部門(mén)要求，進(jìn)一步縮短各類(lèi)用戶(hù)報裝時(shí)限，從申請開(kāi)戶(hù)、設計、施工、驗收、送氣配套產(chǎn)品服務(wù)全流程入手，梳理不同節點(diǎn)用戶(hù)服務(wù)需求，依托“泰山燃氣，讓您滿(mǎn)意”服務(wù)品牌影響力，形成服務(wù)項目“清單”，創(chuàng )新建立“清單式”服務(wù)新模式，讓新增用戶(hù)及時(shí)了解企業(yè)提供的配套服務(wù)項目或內容，提高燃氣報警切斷裝置、灶具、熱水器、輻射采暖、兩聯(lián)供、干衣寶、抽油煙機、消毒碗柜、波紋管和廚房日用品等配套產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度， 提升配套產(chǎn)品利潤貢獻能力。

3

實(shí)現用戶(hù)數據價(jià)值創(chuàng )造的再提升

2019年，各單位要牢固樹(shù)立用戶(hù)服務(wù)需求數據的價(jià)值創(chuàng )造意識，按照不同用戶(hù)類(lèi)型，在現有信息數據的基礎上，逐步完善兩個(gè)方面的服務(wù)數據庫：一是逐步完善用戶(hù)室內在用燃氣設施的購置日期、使用年限、報廢時(shí)間、更換需求信息數據庫，準確掌握用戶(hù)當前和未來(lái)燃氣方面的各項服務(wù)需求，提高配套產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度和市場(chǎng)占有率。二是利用入戶(hù)時(shí)機，逐步建立完善用戶(hù)廚房消費、生活消費信息數據庫，形成信息資源，通過(guò)數據共享、第三方合作等方式，開(kāi)辟新的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現由普通服務(wù)向價(jià)值服務(wù)的轉變。

4

實(shí)現精細管理能力的再提升

深化向管理要效益舉措，進(jìn)一步完善財務(wù)集中管理、物資集中采購兩個(gè)平臺建設。強化風(fēng)險意識，加快推進(jìn)天然氣價(jià)格理順工作，扭轉“高進(jìn)低出”被動(dòng)局面，建立“成本+合理利潤”的長(cháng)效機制。堅持“調度就是生產(chǎn)力”的運作思維，優(yōu)化配置東西門(mén)站、合同氣量、額外氣量、調峰氣量、互換氣量、應急氣量等各項資源，提高資源的精準調度水平。增強財務(wù)風(fēng)險管控能力，全力推進(jìn)下游天然氣銷(xiāo)售預付款制度，完善應收賬款、預付賬款預警制度，建立不良用戶(hù)“黑名單”。優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，建立健全與勞動(dòng)力市場(chǎng)基本適應、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率掛鉤的薪酬聯(lián)動(dòng)機制，做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，實(shí)現工資效益同向聯(lián)動(dòng)，員工工資能增能減的分配體系。

5

實(shí)現主業(yè)創(chuàng )收能力的再提升

深入研究分析國家“管住中間，放開(kāi)兩頭”的價(jià)格新政策，提前應對國家管網(wǎng)公司成立后，即將到來(lái)的“終端市場(chǎng)與上游氣源直接買(mǎi)賣(mài)”、“天然氣銷(xiāo)售平進(jìn)平出”的行業(yè)新變化，前瞻性做好系統內部銷(xiāo)售體系、模式的轉變準備工作。

6

實(shí)現安全管理水平的再提升

強化安全管理和生產(chǎn)基礎，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，深化違章治理工作，完善構建雙重預防機制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“四大體系”建設。加強設施設備風(fēng)險隱患管控，進(jìn)一步完善設備設施安全管理臺賬，實(shí)現設備設施管理的無(wú)縫隙、全覆蓋。強化用戶(hù)端安全管理，結合“網(wǎng)格化”服務(wù)工作的持續深入，加大違章使用、偷盜氣等不法用氣行為的整治力度。強化全員安全應知應會(huì )教育培訓，結合崗位實(shí)際和業(yè)務(wù)需要，以2年為周期，開(kāi)展安全、業(yè)務(wù)應知應會(huì )知識輪訓工作。強化安全供氣宣傳工作，充分利用內部網(wǎng)站、微信公眾號、報紙、電臺等新聞媒體和“六進(jìn)”專(zhuān)項活動(dòng)，在全社會(huì )營(yíng)造安全有序的用氣氛圍。

泰山燃氣

有擔當有作為的新時(shí)代“泰山挑山工”

“風(fēng)正濟時(shí)，自當破浪揚帆；任重道遠，更須擔當作為�！�2019年的發(fā)展定位已經(jīng)明確，要圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)，需要以加強黨建和全面從嚴治黨為保障，以新時(shí)代“泰山挑山工”精神為支撐，牢固樹(shù)立敢于擔當、敢打硬仗的拼搏意識，上下一條心、干事一股勁，堅定信心、開(kāi)拓進(jìn)取，確保全面完成全年發(fā)展目標任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績(jì)迎接集團公司成立35周年和新中國成立70周年！