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2月23日，泰山燃氣集團召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達《劉家義在全省“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)》，落實(shí)崔洪剛書(shū)記全市“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )暨勇做新時(shí)代泰山“挑山工”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )上的要求，貫徹市公用事業(yè)管理局黨委擴大會(huì )議精神，號召全體員工捫心“四問(wèn)”， 以過(guò)硬的作風(fēng)、以?shī)^斗者的姿態(tài)，勇做新時(shí)代泰山“挑山工”，掀起集團公司改革發(fā)展新熱潮!

會(huì )上，單董事長(cháng)指出劉家義書(shū)記的講話(huà)為全省深化改革、推動(dòng)發(fā)展、破解難題打造了一把行之有效的“金鑰匙”，實(shí)用性強、涵蓋面廣，對今后集團公司改革發(fā)展、作風(fēng)優(yōu)化、選人用人等起到重要的指導性作用。我們要清醒的認識到，全體員工的每一個(gè)崗位在推動(dòng)集團高速運轉中都是必不可缺的，特別是窗口部門(mén)，服務(wù)千家萬(wàn)戶(hù)，代表了全集團的形象，更要捫心“四問(wèn)”，一問(wèn)自己有沒(méi)有追求卓越的境界?二問(wèn)自己有沒(méi)有迎難而上的擔當?三問(wèn)自己有沒(méi)有一抓到底的激情?四問(wèn)自己有沒(méi)有常抓不懈的執著(zhù)?

在傳達了上級部門(mén)落實(shí)劉家義書(shū)記講話(huà)后，單董事長(cháng)就“擔當作為，狠抓落實(shí)”提出要求。

一是敲定任務(wù)必落實(shí)。單董事長(cháng)指出，回頭想想，去年在創(chuàng )城工作、重點(diǎn)工程等存在的落實(shí)上級精神有偏差、重點(diǎn)任務(wù)“空轉”的問(wèn)題根子就在于缺乏擔當。11號省委召開(kāi)會(huì )議，11號晚崔書(shū)記立即召開(kāi)市委常委會(huì )，12號市里就召開(kāi)了全市“擔當作為、狠抓落實(shí)”工作動(dòng)員大會(huì )暨勇做新時(shí)代泰山“挑山工”主題實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )，崔洪剛書(shū)記為全市黨員干部“落實(shí)工作不過(guò)夜”樹(shù)了學(xué)習的標桿�！罢f(shuō)了算定了干，再大困難也不變”，劉家義同志指出好作風(fēng)是管出來(lái)的，更是帶出來(lái)的。各單位班子成員，特別是主要負責人是抓落實(shí)的關(guān)鍵，要親力親為，重要工作親自部署、重大事項親自推動(dòng)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調、落實(shí)情況親自督查。要徹底摒棄遇到問(wèn)題，往上交、往下壓、往外推、往后拖的惡習。

二是主動(dòng)作為“我要干”。 單董事長(cháng)指出，各單位、各部室針對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、氣量調配等工作要按照“掛圖作為”的方式，按計劃、按進(jìn)度、按要求推進(jìn)實(shí)施，在抓實(shí)抓細上狠下功夫，在形成管理閉環(huán)上狠下功夫，營(yíng)造全員爭先奮進(jìn)的“強磁場(chǎng)”，變“要我干”為“我要干”，變“催著(zhù)干”“推著(zhù)干”為“爭著(zhù)干”“比著(zhù)干”，確保集團公司確定的各項目標任務(wù)高質(zhì)量、高標準全面完成。

三是重點(diǎn)項目列清單。單董事長(cháng)強調，劉家義書(shū)記在講話(huà)中指出“‘三重工作’都要建立責任清單，定目標、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定獎懲，做到“一切工作具體化、具體工作項目化、項目管理責任化、責任落實(shí)高效化”。從今年開(kāi)始，各主業(yè)單位每年年初要圍繞年度計劃，列清重點(diǎn)工程，包括起止日期、占用資金、包保責任人，集團將按照“四不兩直”的方式去督查，確保重點(diǎn)工程高質(zhì)量如期完成。

四是對標學(xué)習要爭先。單董事長(cháng)指出，由于我們工作性質(zhì)的特殊性，像維修、搶險、抄表、收費等崗位踩百家門(mén)，不存在“8小時(shí)工作制”，集團總結經(jīng)驗，雖積極推進(jìn)“網(wǎng)格化服務(wù)”、“錯時(shí)服務(wù)”、“延時(shí)服務(wù)”，但對標先進(jìn)，我們離排頭兵仍差幾步。對標先進(jìn)，不只局限于同行業(yè)先進(jìn)，例如“國家電網(wǎng)”就著(zhù)實(shí)值得我們借鑒學(xué)習，過(guò)去的供電系統面對老百姓怨聲一片，到現在的服務(wù)類(lèi)滿(mǎn)意度前列，如假包換的“壟斷”行業(yè)，卻能把服務(wù)做到這樣的高度，不管是從管理還是制度、流程都有我們應該學(xué)習之處�！安屎鐭峋�(xiàn)”已成為公用服務(wù)行業(yè)的先進(jìn)代表，為用戶(hù)搭建起良好的溝通渠道，離不開(kāi)嚴格、科學(xué)的考核獎懲制度。

五是治企用人選“闖將”。 單董事長(cháng)指出，集團紀委、工會(huì )要正確使用“問(wèn)責”手段，對集團重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目的推進(jìn)不定期考核。集團黨委對于那些不敢擔當、不抓落實(shí)、貽誤發(fā)展的干部，不換思想就換人，不負責就問(wèn)責，不擔當就挪位，不作為就撤職，真正要把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作為識別和使用干部的重要標準。把“李云龍”式的“闖將”、“干將”放到更加關(guān)鍵的崗位上去。

六是輿情處置有預案。單董事長(cháng)指出，集團公司各級領(lǐng)導要進(jìn)一步強化“應對風(fēng)險能力”，劉家義同志強調“衡量干部抓落實(shí)的本領(lǐng)，一個(gè)重要標準就是既干成事、又不出事�！边@就要求我們要提前防范、加強預防，不斷提高各級領(lǐng)導處置突發(fā)事件、輿論引導、風(fēng)險防范化解的能力，在面對一些突發(fā)重大事件時(shí)，要第一時(shí)間報告集團公司，及時(shí)處置，確保有效處置。

最后，單董事長(cháng)鼓勵大家在新的一年勇做新時(shí)代的“泰山挑山工”，在集團改革發(fā)展的大道上挑大梁、扛硬活、打硬仗，共同見(jiàn)證“泰山燃氣”的騰飛啟航。