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“精心調研，精確調度，精準計量，合理分配，嚴格計劃，協(xié)調一致，全力奮戰集團冬供第一線(xiàn)�！庇�著(zhù)清晨的朝陽(yáng)，每當我念出鏗鏘有力的誓詞，身為一個(gè)燃氣人的自豪感油然而生，這是一份責任，一種堅守，一生追求。

去年冬季，一場(chǎng)氣荒席卷大江南北。一方面是政府強力推動(dòng)“煤改氣”導致天然氣需求猛增了30%左右；另一方面是一直運營(yíng)良好中亞天然氣管道（中國最大海外天然氣進(jìn)口通道）因土庫曼斯坦減少供應，使中國北方天然氣供應遭受意外打擊。過(guò)去幾年泰安的民用壁掛爐用戶(hù)伴隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的火爆而迅猛發(fā)展，再加上持續的低溫，使原本緊張的供需矛盾更加突出，集團公司經(jīng)受了成立以來(lái)最嚴峻的考驗。

隨著(zhù)供暖季的臨近，冬季保供時(shí)刻迫在眉睫，領(lǐng)導們未雨綢繆，東奔西走多方籌措氣源；積極運作落實(shí)天然氣提價(jià)，為企業(yè)增加生存空間。作為一名普通員工，尤其是奮戰在集團冬供第一線(xiàn)的調度營(yíng)銷(xiāo)人員，我們所能做的只有盡心盡責做好本職工作，為集團公司分憂(yōu)解難。

作為計量科的一份子，“精準計量”就是我的本職工作，我們的工作就是嚴控供銷(xiāo)差，讓銷(xiāo)氣量與來(lái)之不易的供氣量無(wú)限接近。供銷(xiāo)差是長(cháng)期影響管道燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)效益的難題。供銷(xiāo)差的高低將直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)濟效益，體現著(zhù)企業(yè)的管理水平。

供銷(xiāo)差的產(chǎn)生，有人為因素、經(jīng)營(yíng)管理、計量設備、中間環(huán)節等多種原因產(chǎn)生�？茖W(xué)管理，向管理要效益，是控制供銷(xiāo)差的工作重心，以管理為主，稽查工作為輔，管理工作上去了，計量設備先進(jìn)了，讓任何人無(wú)可乘之機，才能真正扭轉局面。

計量器具是控制供銷(xiāo)差率的一個(gè)重要環(huán)節。燃氣計量?jì)x表“終身三性”――即生產(chǎn)中的計量準確性；運行中的管理主動(dòng)性；更換時(shí)的強檢必要性。重點(diǎn)解決好燃氣表的“三性”問(wèn)題，就抓住了關(guān)鍵環(huán)節。

“工欲善其事必先利其器”，精準的流量計是燃氣計量工作的法寶，也是公司與下游用戶(hù)結算的可靠依據。設備服務(wù)于用戶(hù)，我們服務(wù)于設備，再靈敏的設備也離不開(kāi)人的維護。通過(guò)建立設備檔案，掌握校驗日期并及時(shí)送檢，使設備維持在計量等級允許的誤差范圍內；按照集團公司三方巡線(xiàn)的要求加大運行管網(wǎng)的巡檢力度、加強巡線(xiàn)頻率，既能進(jìn)行計量器具的日常管理，又能盡早發(fā)現下游用戶(hù)問(wèn)題、整改隱患，減少管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏。

供銷(xiāo)差一直是影響集團經(jīng)濟效益的主要因素之一，我們充分利用各種高科技技術(shù)手段，加強計量管理并在計量裝置的設計、施工以及運行管理過(guò)程中，嚴格執行各項技術(shù)規范和管理規范，堵住輸配系統中每一個(gè)漏點(diǎn)，把握產(chǎn)生計量誤差的每一個(gè)細節，從而使燃氣供銷(xiāo)差率降下來(lái)，提高燃氣行業(yè)的經(jīng)濟效益，以保證我們燃氣公司安全、穩定地發(fā)展。