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改革開(kāi)放以來(lái)，我國的社會(huì )經(jīng)濟突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了豐碩的成果。市場(chǎng)經(jīng)濟也越來(lái)越活躍，促進(jìn)著(zhù)企業(yè)的快速發(fā)展。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理的要求也在逐步的提高。企業(yè)設備管理是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的基石，只有充分認清當下的社會(huì )環(huán)境及經(jīng)濟環(huán)境，做好企業(yè)設備管理工作，采取積極有效地措施改變不足，才能適應經(jīng)濟全球化，信息化的發(fā)展。

    1 設備管理的概念及任務(wù)

    1．1設備管理的概念

    企業(yè)設備管理就是對企業(yè)的生產(chǎn)設備在使用過(guò)程中的管理，組織和控制。企業(yè)設備管理主要表現在兩個(gè)方面:設備的物理運動(dòng)狀態(tài)和設備價(jià)值狀態(tài)。設備的物理運動(dòng)狀態(tài)體現在設備的選型、驗收、組裝、調試、使用、維護等幾個(gè)方面。設備的價(jià)值狀態(tài)表現在設備選購的資金投入，使用過(guò)程中的維護費用以及設備折舊的費用等。所以，企業(yè)設備的管理把主要精力放在這兩點(diǎn)即可。企業(yè)設備管理在物理運行狀態(tài)層面，要做好設備正常運行的準備工作，不間斷的查看維護設備，定期保養設備。利用先進(jìn)的技術(shù)手段保障設備的正常運行及后續事故處理。這樣做好企業(yè)設備的保障工作，才能充分發(fā)揮設備的功能，提高生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

    1．2設備管理的任務(wù)

    企業(yè)設備管理的任務(wù)就是保障生產(chǎn)設備的正常運行，做好維護工作，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好物質(zhì)技術(shù)保障，發(fā)揮設備的效能，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對企業(yè)設備管理工作，首先，要做好設備管理的準備工作，安裝調試完畢之后，跟蹤觀(guān)察設備的運行狀態(tài)，以保障設備正常運行，及時(shí)做好維修工作。其次，根據設備的物理運行狀態(tài)，合理的調整各個(gè)部件的運轉狀態(tài)，實(shí)現節能增產(chǎn)的效果。同時(shí)，設備管理要注重設備的選型采購，盡可能的選擇高質(zhì)量的，價(jià)格合理的產(chǎn)品，從而為企業(yè)節約成本。

    2 現代企業(yè)設備管理問(wèn)題

    2．1設備管理意識薄弱

    企業(yè)設備管理是一項長(cháng)期的工作，如果設備管理意識淡薄，就會(huì )造成企業(yè)設備運行的問(wèn)題，降低生產(chǎn)效率。目前，設備的技術(shù)手段不斷提高，出現了許多無(wú)人值守自動(dòng)化的設備，這種設備的出現，會(huì )使企業(yè)放松對設備的實(shí)時(shí)管理，長(cháng)期的依賴(lài)于自動(dòng)化設備，不對生產(chǎn)設備進(jìn)行及時(shí)的維護和保養，利用錯誤的管理觀(guān)念和管理手段，往往會(huì )對生產(chǎn)設備造成極大的傷害，最終會(huì )為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失。

    2．2設備管理制度欠完善

    企業(yè)設備管理的好壞取決于企業(yè)的設備管理機制能否有效地為設備管理服務(wù)。積極有效地設備管理機制能夠為設備的正常運行提供保障。但是，國內大多數的中小企業(yè)設備管理機制混亂復雜，不健全的管理機制不能適應企業(yè)的設備管理工作。企業(yè)設備管理不健全，權責不明確等問(wèn)題都會(huì )對設備管理工作造成影響。管理制度的混亂還會(huì )導致各個(gè)環(huán)節的管理運行無(wú)據可依、運行不暢，這樣就嚴重影響了設備運行的效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。

    2．3人員綜合素質(zhì)不高

    當前社會(huì )環(huán)境下，我國企業(yè)大部分員工的素質(zhì)還是相對較低，只有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員才能夠真正掌握各項工作或者生產(chǎn)工具的運行。工作人員的素質(zhì)不高也是企業(yè)發(fā)展受阻的一個(gè)原因。由于自身能力問(wèn)題，很難掌握高精尖的科技手段，這樣在設備的使用、維護過(guò)程中就會(huì )出現許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題又不能及時(shí)的解決，就會(huì )降低設備的運行效率。如果，不能有效地提高工作人員在相關(guān)領(lǐng)域的技能水平，就很難適應生產(chǎn)發(fā)展的需要，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

    3 現代企業(yè)設備管理有效措施

    3．1增強設備管理意識

    隨著(zhù)社會(huì )主義現代化建設的不斷推進(jìn)，我國企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也逐漸向現代化、高科技的領(lǐng)域邁進(jìn)。企業(yè)設備管理所需要的管理觀(guān)念及技術(shù)手段也需要不斷地改善。企業(yè)設備管理可以保留傳統的積極有效的管理方式，但一定要去除不利的因素，同時(shí)，也要主動(dòng)地尋找接納先進(jìn)的設備管理技術(shù)，改變設備管理觀(guān)念，提高設備管理意識。只有提高企業(yè)設備管理意識，才能讓企業(yè)各層級的工作人員充分的重視企業(yè)設備管理的重要作用。建立有效的管理機制并加強宣導，可以慢慢地培養人員的設備管理意識，樹(shù)立正確的設備管理觀(guān)念。還要加強對員工的設備管理培訓，讓員工掌握相關(guān)的技能，在應對設備運行突發(fā)情況時(shí)，能夠及時(shí)做出調整，盡量減少企業(yè)損失。這種方式可以發(fā)揮設備管理的指導作用，提高企業(yè)的綜合能力。

    3．2完善設備管理制度

    建立健全完善的企業(yè)設備管理機制，并要求每一位員工貫徹執行。第一，所有的設備進(jìn)行歸檔備案，做好統計工作，并對設備運行的狀態(tài)及維護工作做好記錄。第二，建立監督機制，設備的使用及維護都責任到人，彼此之間可以互相監督工作是否到位，保障設備的正常運行。第三，建立完善設備故障搶修機制。系統的搶修機制需要對設備的情況深入了解，需要搶修人員的技能過(guò)硬，然后根據搶修流程及時(shí)采取措施，這樣才能保障設備及時(shí)排除故障，重新投入運行狀態(tài)。第四，建立權責明確的管理制度，將設備管理負責到人，設備的所有狀態(tài)都由該負責人負責，同時(shí)可以根據設備情況考核該負責人的工作。第五，建立檢修制度，并做好檢修的統計工作。根據設備實(shí)際情況，安排專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員對設備情況進(jìn)行判斷，并給出處理方案，并嚴格按照方案執行，另外該方案制作人也要對該設備的維修負責。

    3．3加強設備管理人才培訓

    設備的使用和管理最終都是由工作人員控制的，設備管理需要管理人員具有高素質(zhì)，高技能，所以必須要加強管理人才培訓。首先，管理人員的培訓要幫助他們樹(shù)立正確的管理觀(guān)念，提高設備管理意識。其次，加強相關(guān)人員的技術(shù)能力的培訓，盡可能的掌握先進(jìn)的技術(shù)來(lái)及時(shí)處理設備的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)需要一套先進(jìn)的設備管理培訓機制，在系統的指導管理人員及工作人員的綜合素質(zhì)的前提下，提高專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的直接解決問(wèn)題的能力。這樣才能夠提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

    4 結語(yǔ)

    總之，做好設備管理工作，保障設備正常運行，避免設備事故的發(fā)生，才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，必須要加強對企業(yè)設備管理的重視，為企業(yè)的發(fā)展提供長(cháng)久的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展。