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 祁縣潔源加氣站和臨沂金譽(yù)石化兩起爆炸事故造成多人死亡，讓人痛心疾首。相較而言，金譽(yù)石化6.5爆炸事故更讓人震驚。我們不得不去思考，從該企業(yè)成立至事件發(fā)生，短短7年時(shí)間里，如此多的重大安全問(wèn)題是怎么產(chǎn)生的？而后又是如何由量變引發(fā)質(zhì)變導致悲劇的？

   其實(shí)每一項導致此次事故的重大安全問(wèn)題，它的源頭都是日常工作中的一件尋常小事。是責任感對惰性的妥協(xié)，滋生了悲劇的種子；是執行力的缺失，是“見(jiàn)其久安，便謂無(wú)事”的僥幸心理給更多的危險因素提供了生存的空間。

   與之相反，亦如中石化宜賓加油站火災事件所體現。在有人縱火的危急情況下，當班職工反應迅速、堅決果敢，使火情得到有力控制并很快撲滅。他們打了一場(chǎng)漂亮的實(shí)戰，展現出一個(gè)優(yōu)秀團隊強烈的責任感和極強的應急預案執行能力。

   縱火并不是一個(gè)經(jīng)常出現在事故原因里的詞匯�？v火的性質(zhì)與著(zhù)火不同，區別在縱火幾乎不能被提前杜絕。營(yíng)業(yè)性質(zhì)的加油站、加氣站不能像一些安保等級較高的場(chǎng)所一樣對站區實(shí)施戒嚴，或者對前來(lái)加氣的人員逐個(gè)排查�！皣澜麩熁稹薄敖�打手機”等張貼在墻上的規定，在一定程度上要依賴(lài)顧客的自覺(jué)性。一旦有人產(chǎn)生縱火動(dòng)機，這種自覺(jué)性顯然是不存在的�？梢�(jiàn)一個(gè)意圖縱火的人不難在人員相對復雜的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所把火點(diǎn)燃。點(diǎn)火之后會(huì )發(fā)展成何種局面，是否造成火災，會(huì )有何種程度的損失。都取決于工作人員對點(diǎn)火現象發(fā)現是否及時(shí)，處置是否得當。這就要求我們?yōu)橛锌赡馨l(fā)生的危險做多種設想。如我們可以審視站區周?chē)�的環(huán)境，看我們的臨近位置是否有危險因素較多或人員較為復雜的場(chǎng)所；如果我們的圍墻外面是曠野，那我們必須考慮到被投擲爆炸物引發(fā)火災的危險，這一面墻我們必須加強巡視的力度，縮短間隔時(shí)間。在日常工作中，要穩重仔細，敏感的察覺(jué)一切異�，F象。最有效的方法是留意每一個(gè)超過(guò)正常逗留時(shí)間的人。假定有意圖縱火的人存在，其逗留時(shí)間必定與正常人不同，或假意搭訕，或假裝擦車(chē)修車(chē)、或故意引起糾紛，一切不正常的現象我們都要留意和確認，因為一旦火焰被點(diǎn)燃，留給我們的時(shí)間是以零點(diǎn)一秒為單位來(lái)計算的。

   為什么安全工作最累人，因為我們必須使自己敏感起來(lái)�！帮L(fēng)聲鶴唳，草木皆兵”這樣夸張的詞用來(lái)形容做安全工作的人，是一點(diǎn)不過(guò)分的。

   我們必須增強責任感，提高執行力，因為我們必須時(shí)刻準備著(zhù)，與各種突發(fā)事件短兵相接。