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7月28日，我很幸運的參加了集團公司與神州英才打造專(zhuān)業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)團隊為標題的《團隊執行力訓練營(yíng)》學(xué)習，在此次培訓中，神州英才公司董事長(cháng)王恭朝先生用干練、睿智、幽默的感染力向我們傳授了業(yè)績(jì)定律與百分百責任、商業(yè)人格和4R制度執行力幾方面的專(zhuān)業(yè)知識培訓，互動(dòng)式、情景模擬式及分組競賽式的多變課堂模式使我們受益頗深。

一、  對4r管控體系的進(jìn)一步認識。

這次課程的學(xué)習，王恭朝老師打破填鴨式的受教方式，以扎實(shí)的理論基礎與成功的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，向我們精彩講解，贏(yíng)得了陣陣掌聲，也使我對4r有了一個(gè)系統的認識。4r是讓一個(gè)組織做一件事情時(shí)具有共同的出發(fā)點(diǎn)！ 就是說(shuō)，一群人去做某一件事情的時(shí)候，所有的人必須共同地奔向一個(gè)目標，如果有任何人偏離了這個(gè)目標，就必須承受懲罰，如果某個(gè)人給這個(gè)目標的實(shí)現帶來(lái)價(jià)值，他就應該得到激勵和獎勵的一套管理系統與制度。這套系統可以讓所有的人牢牢地凝聚在一個(gè)組織的范圍內。組織大于個(gè)人，沒(méi)有任何一個(gè)人可以凌駕于組織之上，這就實(shí)現了公司不依賴(lài)于任何人！實(shí)現了事對事的管理！

二、 對企業(yè)團隊生存的進(jìn)一步認識

讓我感觸最深的就是4R管理模式，4R管理是使公司所有員工心往一塊想，勁往一塊使的制度，是公司形成以結果為目標的執行方向。隨著(zhù)企業(yè)在中國經(jīng)濟中的不斷發(fā)展，逐步進(jìn)入新的歷史階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范化、制度化成為不可阻逆的必然趨勢。而作為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工的職業(yè)化團隊的執行力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)良好的管理來(lái)自良好的回應，而非從上到下的光想不說(shuō)更不做。4r的目標是打造團隊執行力！要的是職業(yè)化的團隊！要的是對事不對人的平臺，要的是企業(yè)管理來(lái)自于團隊協(xié)作而非分工。

 R1講的是凡事必有結果，執行人要明白結果的三要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核；要求執行人重復結果定義。

R2講的是一對一責任也就是責任明確到某個(gè)人而不是一個(gè)集體。在我的身邊就有出了問(wèn)題，但找不到第一責任人，從而出現同事間推諉扯皮的情況，這樣不僅傷害了同事間的感情，出現的問(wèn)題也仍然沒(méi)有解決。

R3過(guò)程的檢查。在平時(shí)工作中只注重對結果的檢查，不注意過(guò)程的檢查，這樣做會(huì )出現很多的錯誤結果，出現把錯誤結果推倒重來(lái)，費工費時(shí)。所以要經(jīng)常檢查過(guò)程。在這里，老師給我們舉了一家工廠(chǎng)產(chǎn)品換包裝的例子，因為責任不具體到人，因為過(guò)程中沒(méi)有檢查，導致產(chǎn)品包裝一直未換，使產(chǎn)品銷(xiāo)量下降，企業(yè)蒙受損失。

R4即時(shí)激勵：及時(shí)獎懲，獎懲不過(guò)夜。對一名員工來(lái)說(shuō)，工作做出了成績(jì)，上司、領(lǐng)導的獎勵（精神也好物質(zhì)也罷）會(huì )讓員工更有信心，更有干勁，當然，如果員工在工作中出了差錯，也要及時(shí)批評，這樣才能形成良性循環(huán),實(shí)現團隊的職業(yè)化，按統一的步調走路！把公司中簡(jiǎn)單的事情堅持、認真地做好。

三、4r從自身做起

學(xué)習結束后，許多學(xué)員們以團隊的形式交流了自己的學(xué)習體會(huì )，更談了自己今后工作中的努力方向，使我深受觸動(dòng)。我們不僅要從思想重視4r，更要從根本上在實(shí)際行動(dòng)中有所體現。因此，在今后的生活工作中，我要努力做到以下幾點(diǎn)：

（1）不斷加強學(xué)習，努力追求與自己有關(guān)，與他人無(wú)關(guān)，與時(shí)間無(wú)關(guān)，與地點(diǎn)無(wú)關(guān)的絕對成長(cháng)。

（2）經(jīng)常主動(dòng)向團隊領(lǐng)導匯報自己的學(xué)習、交流工作進(jìn)展及有關(guān)問(wèn)題，主動(dòng)與團隊中同事進(jìn)行督促學(xué)習，使自己更快的進(jìn)步。

（3）在平時(shí)的工作中勤奮努力，積極進(jìn)步，把握好學(xué)習實(shí)踐機遇，不斷提高業(yè)務(wù)水平，努力鉆研專(zhuān)業(yè)知識。盡自己所能幫助周?chē)�的人，以團隊利益為重，樂(lè )于奉獻，勇于自我犧牲。 

同時(shí)，通過(guò)此次培訓，我明白了執行力對公司發(fā)展的重要性。原來(lái)在工作中想著(zhù)只要完成任務(wù)就行了，但通過(guò)學(xué)習明白了完成任務(wù)不等于出結果。在日常工作中，存在著(zhù)領(lǐng)導要辦的都辦了，該干的工作都干了，但是結果有時(shí)候卻不盡人意，究其原因，不外乎，我們?yōu)楣ぷ髯疃嘀荒茏龅奖M力而為，卻不能做到全力以赴。在以后的工作中，我會(huì )把本次培訓所學(xué)運用到實(shí)際工作中，在團隊中承擔崗位責任，履行職責，用原則規范做事，全力以赴的做好每一件事情，實(shí)現自己的職業(yè)價(jià)值，做一名合格的泰山燃氣人。