在线观看欧美一区-欧美性爱视频一区二区-国产精日韩精品欧美精品影视-国产欧美一区在线

制度是企業(yè)中人們共同約定的行動(dòng)準則和依據，制度更是執行的組織保障。制度有三性：1.嚴肅性，切莫把制度當做兒戲；2.一貫性，堅持執行，避免一事一議；3.彈性，杜絕任何產(chǎn)生交易空間的漏洞。如何確保制度落地呢？在堅持制度三性的基礎上，還要注意避免以下六種情況。

1、定位不清晰

制度的目的性一定要明確，畢竟制度不是孤立的，需要多部門(mén)配合執行。因此，制度是否進(jìn)行了統籌規劃？部門(mén)之間是否達成共識？宣貫是否到位？統籌、共識、宣貫缺一不可。

2、分類(lèi)不合理

制度缺少統籌歸口，沒(méi)有明確的制度分類(lèi)體系，沒(méi)有全面考慮部門(mén)職責和工作標準，何談合理制定。制度必須由一個(gè)歸口部門(mén)負責統籌管理，按職能類(lèi)別系統劃分，制度需要從**說(shuō)明、**規定、**細則三個(gè)級別進(jìn)行規范。

3、內容有缺失

    某些制度忽視了管理的時(shí)效性，缺乏前瞻性，經(jīng)常是頭疼醫頭腳疼醫腳，導致規定不詳盡，內容有遺漏。

4、形式不規范

    制度編制的規范性差，制度的相互引用、定義、編號、流程與表單等方面缺乏統籌。

5、執行不徹底 

     沒(méi)有依據合理的工作流程去執行，責任歸屬必然不明確，難以為實(shí)際工作提供必要支持。還是那句老話(huà)制度都不是孤立的，制度通過(guò)后是否進(jìn)行會(huì )簽？是否宣貫到位？畢竟只有大家認可、操作，制度才能執行到位。

6、反饋不及時(shí)

    執行過(guò)程中，出了問(wèn)題互相推諉時(shí)常發(fā)生。這是為什么呢？因為沒(méi)有設計反饋機制，授權范圍不清晰，只會(huì )推諉不去完善。最后，執行部門(mén)推給發(fā)起部門(mén)，發(fā)起部門(mén)推給組織部門(mén)。你推我、我推你，反正不是自己的責任。想想是不是經(jīng)常遇到？

    制度不落地的原因，真實(shí)原因是找不到真正的責任者。因此，杜絕制度不落地，從清晰定位開(kāi)始，針對分類(lèi)是不是合理，內容是不是缺失，形式是不是規范，執行是不是徹底，反饋是不是及時(shí)，逐條查、逐條改，找出問(wèn)題的真正責任人。