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27日上午，由監理主持的監理例會(huì )在泰山港華公司5樓會(huì )議室召開(kāi)，參會(huì )人員有建設單位、施工單位、監理單位的工程相關(guān)負責人及項目施工管理員、監理員。本次例會(huì )主要圍繞七大議題：（一）對施工單位提報2017年度企業(yè)、人員資質(zhì)提出要求及時(shí)限；（二）強調PE管道焊接施工規范的要求；（三）強調鋼制管道焊接施工規范的要求；（四）宣貫制訂的無(wú)損檢測新流程；（五）強調工程資料編制的規范及要求；（六）強調竣工資料的提報時(shí)限要求；（七）進(jìn)行工程施工中優(yōu)質(zhì)圖片展示。

會(huì )議上，公司工程副總監就近期施工過(guò)程中出現的問(wèn)題做出詳細分析，并對接下來(lái)的工作提出嚴格的要求，要求各方在人、機、法、料、環(huán)五個(gè)全面質(zhì)量管理中查找原因，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理、保證施工質(zhì)量，確保在工程建設管理中形成合力。最后，就近期加緊的工程內容做細致分工，落實(shí)到人；對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節嚴格把控，確保燃氣工程保質(zhì)保量完成。

本次會(huì )議形成兩大項決議：（一）在第二季度工作中，分別圍繞有關(guān)材料堆放及回收、竣工資料模板的規范、工程結算提報三大主題，分別召開(kāi)三次專(zhuān)題會(huì )；（二）要求監理例會(huì )參會(huì )各方以PPT方式做工作匯報，積極推廣施工中的優(yōu)秀案例及經(jīng)驗分享，以及施工過(guò)程中出現的施工難點(diǎn)的交流探討，切實(shí)發(fā)揮監理例會(huì )的積極作用。