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   近期，華能設計公司對部分領(lǐng)導班子及基層員工崗位進(jìn)行了輪換調整，有計劃地讓職工（干部）進(jìn)行崗位輪換，在單一設計職能領(lǐng)域中為職工（干部）提供在不同工作崗位之間流動(dòng)的機會(huì )，從而達到激發(fā)干部隊伍活力和開(kāi)發(fā)職工多種專(zhuān)業(yè)能力、進(jìn)行在職訓練、配置人才資源的目的。

通過(guò)崗位輪換，有助于打破部門(mén)橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎。設計公司部門(mén)間由于單向性的業(yè)務(wù)關(guān)系，往往對其它部門(mén)的工作缺乏了解，緊張的設計工作節奏也令部門(mén)間人員缺乏交往接觸的機會(huì )。通過(guò)輪崗，緊密合作的工作關(guān)系便可消除這些弊端。就拿我來(lái)說(shuō)，進(jìn)入設計崗位之前在站上工作，基于專(zhuān)業(yè)和對場(chǎng)站設備、工藝已有的了解和認知，我被安排到場(chǎng)站等對外工程的設計崗位上。雖是設計新手，對場(chǎng)站的工藝設計還是能很快上手的，但在民用、工業(yè)、公福工程設計等方面因缺乏接觸仍是弱項。經(jīng)崗位輪換調整后，一段時(shí)間的民用燃氣設計接觸，讓我深深的體會(huì )到了基礎的重要性，切身認識了與其它部門(mén)工作的關(guān)聯(lián)，從而理解本職工作的意義。崗位輪換是增進(jìn)部門(mén)相互理解，促進(jìn)員工溝通過(guò)合作的一劑良藥。

企業(yè)要培養出能夠獨當一面的技術(shù)管理人才，內部的崗位輪換可以說(shuō)是一種既經(jīng)濟又有效的方法。崗位輪換，可以加強職工對業(yè)務(wù)工作的全面了解，也提高了干部對全局性問(wèn)題的分析能力，不僅開(kāi)闊了眼界，也擴大了知識面。

崗位輪換是開(kāi)發(fā)人力資源，培養復合型人才的有效手段。對企業(yè)，輪崗不僅可以培養出大批優(yōu)秀的復合型人才，而且成本低、風(fēng)險小。充分利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，培養具備跨專(zhuān)業(yè)、跨行業(yè)、跨企業(yè)、跨文化管理能力和工作經(jīng)驗的經(jīng)營(yíng)、管理人才，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定智力基礎。對員工來(lái)說(shuō)，輪崗無(wú)疑是職業(yè)生涯規劃的有效方式。通過(guò)輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價(jià)值。

設計公司要長(cháng)期穩定發(fā)展，就要通過(guò)崗位輪換，以達內部求新，從而保持自身積極向上的活力。