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  今年以來(lái)，集團公司確立了以“泰山燃氣，讓您滿(mǎn)意”為核心的服務(wù)理念；以“讓用戶(hù)信賴(lài)泰山燃氣，讓用戶(hù)選擇泰山燃氣”為經(jīng)營(yíng)理念；以“能拼搏、能奉獻；服務(wù)民生、奉獻社會(huì )”為精神使命的系列企業(yè)文化精神創(chuàng )建及宣傳推廣活動(dòng)。這不僅極大提升了集團公司企業(yè)品牌價(jià)值，也使集團內部凝聚力、向心力不斷增強。筆者認為，作為一名泰山燃氣人，必須正確地認識到集團公司不僅是我們的大家庭，還是我們每個(gè)人賴(lài)以生存和發(fā)展的平臺，而提高和增強大局觀(guān)，樹(shù)立全集團公司全局“一盤(pán)棋”的思想，也就是團隊精神，則是企業(yè)文化建設中的一個(gè)關(guān)鍵制高點(diǎn)。

說(shuō)到團隊精神，首先我們想到最具代表性的就是“狼群精神”。狼群精神是什么？直觀(guān)上講，就是一群狼為了一個(gè)共同的目標，敢于挑戰任何困難，包括獅子和老虎。具體到人類(lèi)社會(huì )中的團隊，一般來(lái)說(shuō)團隊就是一群擁有互補技能的人，他們?yōu)榱艘粋�(gè)共同的目標而努力，并固守相互間的責任。團隊合作是他們的取勝之道和制勝法寶。當今社會(huì )，任何企業(yè)的競爭，不僅僅是戰略、財力、員工等方面的競爭，更是一個(gè)團隊與另一個(gè)團隊在精神上的競爭。在競爭中，只有那些有著(zhù)"狼群"一樣合作精神的團隊才有可能獲勝。

一個(gè)好的企業(yè)必然擁有自己的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化更多的是一種企業(yè)精神，一個(gè)企業(yè)擁有怎樣的企業(yè)精神就擁有怎樣的企業(yè)文化，也就有了怎樣的發(fā)展前景。要提高企業(yè)發(fā)展水平首先就要強化團隊協(xié)作精神，堅定信念，相信團隊合作的力量是制勝的不二法則。團隊中的群狼精神強調是在頭狼的指揮下，任何個(gè)體都圍繞一個(gè)共同目標來(lái)展開(kāi)工作，并竭盡全力。一頭狼挑戰一頭老虎，無(wú)疑是雞蛋碰石頭，但以團隊的形式，就可以戰勝它，這也就是古人所說(shuō)的眾人劃槳開(kāi)大船的道理所在。要求團隊中每一名成員都要具備為了團隊目標而善于并勇于犧牲自我的精神，不去因為個(gè)體的成敗得失而斤斤計較。

集團公司從長(cháng)遠發(fā)展戰略角度提出的“內外部關(guān)聯(lián)企業(yè)抱團取暖”的思路正是一種“狼群精神”的提煉和升華。猶如足球比賽中的11名隊員，其中有前鋒、有中場(chǎng)、有后衛、有守門(mén)員，沒(méi)有任何一個(gè)人可以憑一己之力打敗一支球隊。也就是說(shuō)固然分工不同，位置不同，責任不同，但有一個(gè)共同的目標，那就是把球踢進(jìn)對方的球門(mén)，取得比賽最后的勝利。但各司其職不等于推諉扯皮，要竭盡全力的為企業(yè)目標作出個(gè)人的小奉獻、小犧牲，要盡量把自己分內及相關(guān)工作做完善，做到不留死角。而不是把問(wèn)題當皮球來(lái)回踢，不向前進(jìn)攻，這樣做只會(huì )阻礙團隊完成使命，無(wú)法取得最終的勝利。

當前，斯菲克安裝公司遭遇發(fā)展的瓶頸期。要想保持行業(yè)優(yōu)勢，并取得新的突破，就必須緊緊團結在集團公司黨委周?chē)�。在集團黨委的統一領(lǐng)導下，依靠集團大家庭的強大力量，真正以集團為家，視同仁為親人，把正常的競爭看做是提高自身能力水平的通天梯。把小我融入集團大我，提高和增強自身的盈利能力和抵御風(fēng)險能力，做好四個(gè)方面的提高：一是提高思想認知能力，不以小團體的得失影響集團公司事業(yè)向前發(fā)展，不以個(gè)人因素影響正常工作的流暢運行；二是提高主人翁意識，積極為集團公司、為團隊建言獻策、貢獻小我、犧牲小利，堅決把集團公司利益和目標擺在高于部門(mén)和個(gè)人利益之上；三是提高理論聯(lián)系實(shí)際能力，進(jìn)一步理解“國富則民強！國破山河在？”，“皮之不存毛將焉附”的真正含義，樹(shù)立個(gè)人要發(fā)展就必須以成就集體利益為首要的正確發(fā)展觀(guān)念；四是提高勇于擔當、善于奉獻、敢于競爭的思想境界水平，用實(shí)際行動(dòng)詮釋狼群精神的精髓，以狼的野性和勇敢，以狼群的團結和強悍去迎接每一個(gè)敢于阻礙我們前進(jìn)的強敵，共同創(chuàng )造屬于我們泰山燃氣人新的璀璨未來(lái)。