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安全檢查是安全管理的重要方法與途徑，有效的安全檢查有利于把握安全生產(chǎn)形勢、治理安全隱患、總結安全經(jīng)驗、推廣安全成果、推動(dòng)工作落實(shí)。要實(shí)現安全檢查的預期效果，應做到十要。

一要制定計劃。

安全檢查不能走到哪里是哪里，也不能查多少是多少，遇到什么查什么，而是要有具體的計劃運行表，查哪些單位、哪些環(huán)節、哪些內容，都要事先明確，保證按照計劃落實(shí)檢查任務(wù)，防止檢查時(shí)掛一漏萬(wàn)。

二要明確標準。

安全檢查不能各唱各的調，各說(shuō)各的理，必須有一套規范完整的標準與細則，依照標準與細則衡量安全工作情況，做到一把尺子量長(cháng)短，保證評價(jià)標準的客觀(guān)性、一致性、規范性。

三要科學(xué)分工。

要根據檢查組成員的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)、工作特點(diǎn)等進(jìn)行分工，查資料、查現場(chǎng)、查預案演練、查職工安全技能等都要有人具體負責，從而避免撿查時(shí)的忙亂與無(wú)序。

四要專(zhuān)業(yè)對口。

安全工作的科學(xué)性、復雜性特點(diǎn)，決定了安全撿查的人員必須是內行，必須很熟悉基層安全生產(chǎn)工作，否則，就難以收到預期效果。參與安全撿查的人員必須專(zhuān)業(yè)對口，業(yè)務(wù)相關(guān)，謹防外行湊數，降低檢查的權威性。

五要人員精干。

安全檢查是一項苦差事，需要深入一線(xiàn)、深入崗位，有時(shí)還要利用晚上時(shí)間、特殊天氣條件進(jìn)行檢查，因此，要組織精干力量參與其中，保證每個(gè)人有足夠的時(shí)間、精力和體力投入檢查活動(dòng)，做到安全檢查能夠按計劃順利進(jìn)行，能夠與正常工作兩不誤。

六要注重指導。

要把檢查的過(guò)程作為對基層安全工作指導的過(guò)程，對于發(fā)現的問(wèn)題既要指出問(wèn)題的性質(zhì)所在，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，也要告訴基層如何整改，如何防范，幫助基層提出整改措施，營(yíng)造和諧的檢查氛圍。

七要眼中有人。

安全檢查不能僅僅盯住設備與現場(chǎng)，也要把人的安全意識、安全技能、安全行為納入檢查之中，做到既要見(jiàn)物，也要見(jiàn)人，通過(guò)技能測試、業(yè)務(wù)提問(wèn)、行為觀(guān)察等途徑，掌握職工隊伍的安全狀況，校正不安全行為，為"我要安全、我會(huì )安全、我能安全"提供意識與能力保證。

八要緊盯整改。

安全生產(chǎn)檢查的重要目的就是整改隱患，企業(yè)要落實(shí)嚴格的隱患整改責任制，明確整改的時(shí)間、標準和責任人員，并且建立反饋渠道和回訪(fǎng)制度，緊盯整改不放松，確保每一個(gè)隱患都能夠得到徹底整改。

九要靈活機動(dòng)。

安全檢查的時(shí)間、方式、路線(xiàn)不能一成不變，而是要根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，做到不定周期、不定形式、不定路徑，做到多樣化、隨機化，以多種形式的檢查達到常態(tài)化安全監管的目的。

十要掛鉤兌現。

對于每一次的安全檢查，不能一查了之，而是要根據檢查情況進(jìn)行量化評分，按照安全生產(chǎn)責任制相關(guān)規定進(jìn)行掛鉤兌現，堅持獎優(yōu)罰劣，達到檢查一次提高一次的效果，謹防只檢查不兌現，降低安全檢查的嚴肅性。