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      10月16日，集團公司召開(kāi)2024年1-3季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議聽(tīng)取控股單位年度經(jīng)濟目標任務(wù)完成情況，審視年度目標完成的差距，統籌分析當前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸和堵點(diǎn)，并就下一步全系統共同沖刺年度目標做具體要求。集團領(lǐng)導班子、二級單位主要負責人、機關(guān)部室負責人及參股公司外派高管參會(huì )。

      會(huì )議指出，前三季度集團公司圍繞基礎規范管理，強根固基，以“利潤上臺階、管理降成本、運營(yíng)講規則、發(fā)展要質(zhì)量”為主線(xiàn)，取得了顯著(zhù)成效。一是內部運行更加規范。集團公司理順部室機構職責，完成經(jīng)營(yíng)核心配套制度匯編，持續深化基礎規范改革，確保制度在引導運作中發(fā)揮有效作用。二是產(chǎn)業(yè)布局逐步拓寬。集團綜合辦公樓“光伏+充電樁”項目的順利投產(chǎn)，“安家生活服務(wù)商城”小程序的順利上線(xiàn)，為新興產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟新篇。三是安全管理創(chuàng )新手段。率先在全市引入首臺PPB級高精度檢測車(chē)輛，在高中壓站增設激光泄漏監控系統，推出工商用戶(hù)智能安全管理終端，有效彌補在輕微泄漏檢測和精細化管理方面短板弱項。四是降本增效尋求突破。系統內全面推行“安裝未送氣、開(kāi)通未用氣”專(zhuān)項整治行動(dòng)，推行《已掛表未通氣點(diǎn)火燃氣表處置管理辦法》，首月再利用燃氣表具947塊，實(shí)現安全效益和經(jīng)濟效益同步提升。

會(huì )議強調，集團公司全系統要不斷加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，奮力沖刺第4季度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升，在保證安全態(tài)勢持續平穩的基礎上，確保全年目標的圓滿(mǎn)完成。一是要多維度助力新型工業(yè)化強市戰略。充分發(fā)揮集團多氣態(tài)保障和燃氣配套全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，為重點(diǎn)工業(yè)用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，多維度助力市場(chǎng)規模的不斷擴大和銷(xiāo)氣結構的進(jìn)一步優(yōu)化。二是要多領(lǐng)域激活集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展活力。一是多方式、多形式推動(dòng)“高效辦成一件事”服務(wù)改革，打通服務(wù)用戶(hù)最后一公里。二是積極謀劃新能源產(chǎn)業(yè)可行性研究方案，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。三是配套單位盡快打造自營(yíng)燃氣產(chǎn)品品牌，圍繞主業(yè)市場(chǎng)需求，完善產(chǎn)品類(lèi)型，提升競爭力。三是要全方位共同筑牢全系統安全防線(xiàn)。汲取國內有限空間中毒事故教訓，強化規范作業(yè)的重要性和必要性，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)各方責任，統籌全系統“人防+技防”手段，強化日常安全培訓和隱患排查，開(kāi)展專(zhuān)項應急處置演練，提高一線(xiàn)風(fēng)險防范能力，集全系統之力共同構建安全防線(xiàn)。