熱點(diǎn)排行
- 集團公司開(kāi)展重點(diǎn)工程項目調研
- 燃氣灶型號:BWH-1310S
- 集團公司對新任職和輪崗交流人員進(jìn)行任前集體談話(huà)
- 考察公告
- 泰山燃氣集團有限公司黨委書(shū)記 抓黨員“網(wǎng)格化”服務(wù)突破項目實(shí)施方案
- 泰山燃氣集團有限公司名稱(chēng)變更公告
- 泰山燃氣集團舉行慈善資金啟動(dòng)儀式
- 泰安市公用事業(yè)管理局對我公司1季度安全運行情況進(jìn)行檢查
- 壁掛爐型號:SP18-B3 SP24-B3 SD32-B3
- 山東省物價(jià)局關(guān)于建立健全天然氣價(jià)格上下游聯(lián)動(dòng)制度的指導意見(jiàn) (魯價(jià)格一發(fā)〔2018〕73號)
8月26日,泰山燃氣集團召開(kāi)上半年經(jīng)濟運行分析會(huì ),集團公司班子成員、控股企業(yè)主要負責人、機關(guān)各部室主要負責人、參股公司外派代表及各單位財務(wù)負責人參加會(huì )議。會(huì )上,各單位匯報上半年經(jīng)濟運行、重點(diǎn)項目、目標任務(wù)落實(shí)情況和下半年工作推進(jìn)計劃,分析單位工作中的不足和短板,研判當前主業(yè)面臨的新形勢、新問(wèn)題,研究產(chǎn)業(yè)下半年工作措施,并提出具體工作要求。會(huì )議指出,上半年,各單位夯實(shí)發(fā)展基礎,凝聚發(fā)展合力,緊緊圍繞集團公司年度中心任務(wù),多措并舉圍繞利潤上行開(kāi)新局。著(zhù)力完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展模型,積極化解疫情常態(tài)化、采購單價(jià)上漲、安全管理成本攀升等壓力,瞄準鞏固市場(chǎng)存量、拓寬市場(chǎng)維度靶向精準發(fā)力,集團供氣結構較去年同期進(jìn)一步優(yōu)化,工商業(yè)銷(xiāo)氣增速超16%,產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效取得新突破。安全運營(yíng)方面,積極引入智慧管控手段,加大燃氣管網(wǎng)普查力度,從實(shí)開(kāi)好安全“晨會(huì )”,筑牢企業(yè)發(fā)展底線(xiàn),強化全員安全管控紅線(xiàn)。在企業(yè)管理方面,以點(diǎn)到面推行全員績(jì)效清單制,逐步實(shí)現“人人手中有考卷,月月考核有結果”,全員績(jì)效考核棒、指揮棒作用突出。集團公司上半年發(fā)展質(zhì)量?jì)?yōu)于去年同期,基本實(shí)現“時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半”,部分單位超預期目標完成。會(huì )議進(jìn)一步指出,面對當前全球能源供應緊張、天然氣采購價(jià)格持續上漲、制造業(yè)逆勢增長(cháng)天然氣需求量攀升、維穩持續保持高壓態(tài)勢等多方面新形勢、新變化,各單位要立足區域保供實(shí)際,融合國有企業(yè)職責擔當、燃氣市場(chǎng)化現狀、企業(yè)良性發(fā)展等方向,打好“組合拳”,做好“保存量、拓增量、促變量”這篇新時(shí)期發(fā)展答卷。針對當前階段集團公司及各單位面對的新問(wèn)題,黨委書(shū)記、董事長(cháng)單保華同志代表黨委和董事會(huì )提出具體工作要求,強調要從“破”中尋方法,從“立”中見(jiàn)成效。一是迎難而上,積極謀求政策支撐點(diǎn)。二是轉變作風(fēng),擔當意識促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。結合當前全市開(kāi)展的機關(guān)作風(fēng)集中整頓活動(dòng),全體領(lǐng)導干部帶頭自查,自我分析工作中存在的問(wèn)題和不足,不管是在工作方式方法上,還是個(gè)人政治修養上,還是干事創(chuàng )業(yè)的激情上,認真審視自己,堅決杜絕對個(gè)人事業(yè)不擔責、不負責、不履責。在“三曬一評一公開(kāi)”活動(dòng)中,對作風(fēng)松散、不擔當盡責的個(gè)人和單位曬出來(lái)、晾出來(lái),紅紅臉、冒冒汗、治治病。三是謀定目標,凝心聚力推進(jìn)業(yè)績(jì)提升。針對今年嚴峻復雜的發(fā)展形勢,各部門(mén)單位要繼續增強“穩中求增”的開(kāi)拓精神,把年度利潤指標完成作為首要任務(wù),把年度利潤目標超越作為更高航標,主要經(jīng)濟指標、工作目標和重點(diǎn)任務(wù)建設要圍繞這一目標推進(jìn)落實(shí),各單位主要負責人把好“開(kāi)源節流”關(guān),做好過(guò)緊日子的思想準備,在年度考核中對凈利潤指標超額完成、團隊凝聚力強、發(fā)展質(zhì)量高的單位加大表彰獎勵力度,樹(shù)立向上發(fā)展正氣。四是筑牢底線(xiàn),切實(shí)做好全系統安全生產(chǎn)。安全隱患在現場(chǎng)、在一線(xiàn),各單位按照要求都配備了安全總監,安全總監要到現場(chǎng)去、到一線(xiàn)去,去發(fā)現安全運行中的薄弱環(huán)節和隱患。各單位要切實(shí)落實(shí)好“晨會(huì )”制度,利用“晨會(huì )”加強全員應急處置能力和安全操作規程,加強警示教育,安全憂(yōu)患意識常抓常強化。積極開(kāi)展“百日攻堅”行動(dòng),發(fā)揚集團公司安全宣傳“六進(jìn)”活動(dòng)傳統,加大用戶(hù)隱患排查力度,發(fā)現問(wèn)題立即整改,以實(shí)際行動(dòng)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳世峰同志就貫徹落實(shí)會(huì )議精神作具體部署,班子成員結合各自分工提出貫徹落實(shí)意見(jiàn)